一 2012年質量工作取得的成績（質量管理強化基礎建設）

        2012年是東莞市深森電子科技有限公司質量管理強化基礎建設的一年。這一年，在公司領導的大力扶持和品管部全體員工的集體努力下，我們重點從質量團隊的建設、產品全過程的監控、產品質量缺陷的整治、質量體系的改進等幾個方面入手，并通過引入科學的數據統計方法，以及QC質量工具的應用，將質量管理水平有了一定的提高，有效保障了產品的質量。

1.  質量團隊的建設

2012年，我們對質量管理團隊進行了人員調整，加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程控制、成品檢驗每個質控點都有專人負責，通過一年的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊，具體如下：

來料檢驗  IQC       曾衍軍

過程控制  IPQC       付家宏

成品檢驗 QC     李松柏

2.培訓質量管理知識和業務技能

為提高質量管理員工自身的知識水平和業務技能，2012年我們結合公司內部培訓、質量會議，日常工作中的經驗分享、資料自學等多種方式，對品管部員工進行了多次培訓，培訓內容涉及ISO9001質量管理體系、QC工具使用知識、產品質量檢驗等。通過培訓，使質量管理團隊整體素質得以提高，同時還激發了人員工作和學習的積極性，為后續的持續改進打下很好的基礎。

3. 編制和完善作業文件

結合以前我們在質量管理上的經驗和教訓，2012年，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業文件，使質量管理工作得以規范和標準化，避免無據可查。

4. 產品全過程監控和數據分析

       2012年，隨著客戶對產品要求的提高及由于產品質量問題造成的嚴重浪費，我們及時調整了質量管理方式，努力做到生產過程監控，目前設置了來料、過程、成品、不合格品專人質控崗位，力爭做到不合格材料不進廠、不合格半成品不轉下道工序、不合格產品不出廠。